银行系金融科技公司“赋能”样本:拆解工银科技战略图谱

来源:互联网    作者:toutiaonews    人气:    发布时间:2019-10-09    

银行金融科技公司赋能样本拆解工银科技战略图谱】国有大行子公司能否摆脱总行薪酬体系的束缚,给予科技人才足够的激励机制,亦是行业颇为关注的重点。 建设银行、中国银行之后,另一国有大行工商银行科技子公司的战略版图揭开面纱。(21世纪经济报道)

  国有大行子公司能否摆脱总行薪酬体系的束缚,给予科技人才足够的激励机制,亦是行业颇为关注的重点。

  、之后,另一国有大行科技子公司的战略版图揭开面纱。

  5月8日,雄安,中国工商银行全资子公司工银科技有限公司落子,成为业内首家在雄安新区设立的科技公司。

  7月中旬,工行金融科技部和工银科技的相关负责人接受21世纪经济报道采访,介绍了工银科技的定位、职能、组织架构、发展目标等市场关心的信息。

  在定位上,工银科技要“对内赋能集团智慧银行战略,成为金融科技创新领跑的孵化器与助推器;对外赋能集团客户业务创新,成为‘金融+行业’生态建设的新动能与新范式”,这与目前大多数银行系金融科技子公司的提法较为相似。

  与其他国有大行大规模平移总行科技部人员至子公司的做法不同,工行选择了几乎保留所有总行部门人员,对子公司“做增量”:从三大中心选拔100名种子选手后,通过社招、校招等方式扩充人员。

  对于总行金融科技部与科技子公司的关系,工行金融科技部总经理马雁表示,技术和业务上,未来依旧由总行金融科技部统筹,“财务和运营由子公司自己做。”

  “设立子公司一方面是为了解决创新激励机制的问题,另一方面,子公司所具备的向外输出、科技开放的功能,可以构建更为庞大的科技生态链。”马雁说。

银行系金融科技公司“赋能”样本:拆解工银科技战略图谱

  截至目前,国内已诞生10家银行系科技子公司,其中股份行6家,国有大行3家。从已披露的信息来看,各家科技子公司的职能定位趋同:一方面对内服务母公司的转型;另一方面通过公司化运营,对外输出产品和服务进行技术套现。

  银行系科技子公司普遍缺少独立业务运营管理的理念和经验,短期内依旧较大程度延续传统IT部门管理形态,未来能否走出机制束缚,还有待观察。

  人员、业务“做增量”

  过去一年里,工行的金融科技相关架构出现了较大调整,并伴随工银科技的落地,形成“一部、三中心、一公司”的组织架构。

  “一部”,指工行总行金融科技部。2018年11月,工行总行对信息科技部、产品创新管理部进行整合,并在此基础上组建成立金融科技部,其主要承担工行全集团科技条线的统筹与管理职责。

  “三中心”,指数据中心、软件开发中心和业务研发中心。其中,业务研发中心是工行首创的模式,于2018年底落地,主要是为了进一步加强业务和科技之间的对接和联动,从源头上以业务为主视角,优化资源配置。

  “一公司”——工银科技,5月8日诞生,其在路径选择上与其他大行金融科技子公司颇为不同:在人员配置和业务开发上,工银科技选择聚焦“做增量”。

  “我们希望不要对目前的组织架构产生太大的冲击。”工银科技总经理李六旬表示,在人员配置上,工行选择从三大中心“通过市场化机制,抽了一百多人作为种子做基础,再通过校招、社招的方式扩充至200-300人,2-3年内有望达到500人左右的规模。”

  据公开报道,建行科技子公司建信金科在人员安排上的做法是整体平移:将原总行直属七个开发中心与一个研发中心近3000名员工划转至建信金融科技。

  国有大行子公司能否摆脱总行薪酬体系的束缚,给予科技人才足够的激励机制,亦是行业颇为关注的重点。

  李六旬表示,工银科技在薪酬体系上,“对于亟需的高端人才,可以做市场化安排。”

  在职能上,工银科技亦将“增量”作为焦点。

  据李六旬介绍,工银科技的职能主要包括:客户IT系统研发、客户IT系统运营与托管、科技产品营销与输出、技术创新与人才引进等。

  其中,科技产品营销与输出上,主要是将工行已然研发成熟、具备输出条件的金融类业务系统向金融同业客户输出;同时,将工行科技团队技术创新平台进行产品化改造后,以软件许可或技术服务的形式对外销售。

  在“技术创新与人才引进”方面,工银科技则将利用其市场化的灵活机制,“通过与有创新潜力的科技公司或研究机构合作,在新技术的研究与实践上进行高效的联合创新和技术孵化”,“定向引进特定领域的专业人才,助力我行重点项目研发效率和产品竞争力的提升”。

  业务模式:主做政府、产业服务

  由于子公司不再受“商业银行不能做股权投资”的限制,工银科技还将通过对外股权投资的方式,将外部的技术创新和人才吸纳进工行的体系。

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